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发电公司:“两个转变”构建安全管理新格局
发布时间:2021-03-29 17:49:20 来源: 作者:李欣 点击:

发电公司以人的安全行为治理为抓手,不断强化NOSA安健环体系建设,通过安全管理的“两个转变”,实现岗位安全自主管理,调动了全员参与安全管理的积极性,构建了安全管理新格局。

“精细管理”是抓手

“这是我们设备点检的体系,针对发电设备点多、线长、面广的问题,我们针对每台设备的运行、检修情况量身订做了一套点检流程,让设备运行有据可查。”该公司发电二车间负责人胡寻健介绍。

为有效防控各类安全风险,发电公司以NOSA 安健环体系建关注抓手,推动安全管理全面迈入标准化、规范化、制度化。该公司根植“以人为本、风险预控、持续改进”的NOSA管理理念,按照“时时、处处、事事、人人”的原则,与人的安全行为治理、双重预防机制建设、两票三制等相融合,从理念引导、过程管控、持续改善三方面入手,精准发力、高效推进,有效控制了安健环风险,促进安全生产管理提档升级,形成具有矸电特色的“1355”NOSA管理模式。

在此基础上,该公司坚持“风险预控”理念 ,以风险管控为核心,编制风险辨识手册,创建“标准化办票室”,将风险分析预控与两票执行相结合,推行安全操作“五步法”,制定作业任务清单621个,梳理岗位风险点255条,两票合格率达到100%,实现风险超前管控。

与此同时,通过安全工作分析法,推行高风险作业动态观察,完善现场安全警示标识、设备防护装置及重点设备色标900余处,消除了娱乐和风险,生产现场持续改善,促进安全生产标准化建设。

“全员参与”聚合力

为了调动全员参与安全管理的积极性,该公司通过下载“谁管工作,谁管安全”的原则,建立车间主任、班组长、岗位员工四个层次的立体交叉开户、考核模式,实现了安全管理横向到边、纵向到底的工作格局。

据了解,当班工作结束后,车间主任对班组长及岗位员工工作完成情况、安全管理情况、设备运行情况进行考核,同时岗位员工及班长也要对车间主任当班安全开户、安全管理等方面进行考核打分,形成了双向开户、互动考核的格局。

同时,该公司定期召开“安全座谈会”,让管理真人“换位”思考,听取员工心声。利用“座谈会”鼓励每位员工就自身岗位在安全管理上,提出自己的看法与建议,并对提出合理建议的员工进行奖励,活动开展以来征集各类建议70条。随着安全管理由监管式到全员式的转变,员工参与安全管理的热情高涨,个人对安全工作的认识转变明显,为该公司实现岗位自主管理打下了坚实基础。

“层层下载、层层考核,不同层级间既相互监督,又互相弥补,形成网格化管理模式,有效保障各级责任的下载。”该公司安全副经理耿少辉介绍。

安全管理工作不是一成不变的,应时而变、随势而动,发电公司安全管理的“变形记”只是开始。

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